SKF представляет новую стратегическую концепцию

 

SKF ускоряет шаг, чтобы стать еще более инновационным, ориентированным на рост и прибыльность, промышленным игроком за счет:

  • Инвестиций в отрасли и продукты с высоким потенциалом, где SKF может принести значительную пользу клиентам.
  • Создания децентрализованной операционной модели с полной сквозной клиентской и финансовой отчетностью.
  • Повышения стратегической гибкости за счет создания автономного автомобильного бизнеса и его переориентации на области, в которых SKF имеет конкурентное преимущество.
  • Увеличения темпов и влияния развития новых технологий в приоритетных отраслях.
  • Ускорения цифровизации и регионализации цепочки создания стоимости

Рикард Густафсон, президент и главный исполнительный директор: “У SKF есть то, что есть у очень немногих промышленных компаний: глубокое понимание почти всех промышленных приложений. Везде, где есть вращение, велика вероятность того, что продукты, возможности и опытные коллеги SKF принесут пользу в виде улучшения эксплуатационных характеристик и снижения выбросов. Способность SKF решать сложные задачи, связанные с удовлетворением потребностей клиентов в самых разных отраслях и во многих регионах, является нашей сильной стороной и ключом к нашему успеху. Наш широкий охват бизнеса дает нам платформу для прибыльного роста, поскольку позволяет нам постоянно ориентироваться на наиболее привлекательные возможности

Ключевые мегатенденции и увеличение инвестиций в устойчивое развитие, цифровизацию, регионализация и электрификацию также обеспечат возможности прибыльного роста для SKF.

В целом, SKF имеет хорошие возможности для ускорения прибыльного роста, ориентируясь на возможности, в которых сильный рыночный спрос соответствует нашей способности дифференцироваться и обеспечивать ценность для клиентов.

Успешная реализация нашей стратегии приведет к тому, что SKF станет не такой как сегодня. К 2030 году мы будем стремиться:

  • Быть более сфокусированными и эффективными
  • Быть техническим партнером, которого выбирают наши клиенты
  • Руководить разработкой устойчивых решений

Мы определили стратегические рамки, основанные на двух концепциях: интеллектуальное и чистое. Интеллектуальное означает предоставление подключенных и адаптированных предложений для наших клиентов, а также использование технологий для повышения эффективности нашей работы. Чистота отражает нашу способность сделать отрасль более устойчивой, в то же время ведя собственный бизнес прозрачным и ответственным образом.

Эти концепции будут направлять нас, когда мы отправимся в захватывающее путешествие, чтобы стать более целенаправленным, инновационным и прибыльным промышленным игроком.

У нас амбициозные планы на будущее. С учетом сказанного, всего год назад группа объявила об обновлении финансовых целей, и мы хотим выполнить существующие обязательства, прежде чем менять их».

Подробная информация о стратегии SKF

Обеспечение разумного и чистого роста

Мы ускорим прибыльный рост, уделяя особое внимание:

  • Ориентации на отрасли с высоким потенциалом роста, в которых SKF имеет сильную рыночную позицию и конкурентное преимущество, например: высокоскоростное машиностроение, электроприводы, сельское хозяйство, ветроэнергетика, железная дорога, продукты питания и напитки, робототехника и автоматизация.
  • Переориентации автомобильного бизнеса на прибыльные и растущие сегменты, в которых SKF занимает лидирующие позиции, включая электромобили, грузовые автомобили и запчасти для вторичного рынка.
  • Разработке предложений для развивающихся отраслей, таких как переработка водорода и улавливание углерода, где SKF уже занимает хорошие позиции благодаря существующим технологиям, таким как магнитные подшипники.
  • Укреплению основы для регулярных доходов за счет упрощения предлагаемых нами услуг, ориентированных на более широкий рынок. Новые технологии и партнерские отношения обеспечат масштабирование и легкий доступ к нашим знаниям в области анализа данных и производительности машин.

Избирательность в инвестициях также означает, что мы будем иметь дело с теми частями нашего бизнеса, которые не приносят достаточной прибыли. Здесь мы либо улучшим производительность, либо уберем их из портфеля.

Для реализации нашей амбициозной программы роста мы определили четыре основных фактора:

  1. Масштабирование темпов и воздействия на инновации, развитие технологий
    Фокус на разработке технологий и решений, которые помогают нашим клиентам улучшать свою деятельность и сокращать выбросы. Мы будем использовать идеи подключенных продуктов, чтобы ускорить разработку новых предложений и решений для клиентов. Со временем мы планируем увеличить расходы на НИОКР примерно на 50%, что поможет нам использовать больше возможностей для роста.
  2. Цифровизация всей цепочки создания стоимости

Значительный прогресс был достигнут в цифровизации производственных операций SKF. В рамках нашего стремления стать еще более актуальными для наших клиентов, мы будем инвестировать в связь создания стоимости: клиенты, продажи, логистика, производство, цепочка поставок и исследования и разработки. Это упрощает ведение бизнеса с нами и позволяет принимать более разумные решения в нашей собственной деятельности.

  1. Постоянные инвестиции в автоматизацию и регионализацию

Мы будем продолжать увеличивать наши инвестиции в недвижимость, заводы и оборудование, поддерживая наши амбиции роста. Благодаря этим инвестициям регионализация в Азии вырастет примерно с 60% до более чем 85%, а в Северной и Южной Америке примерно с 40% до примерно 60%, что еще больше повысит нашу конкурентоспособность и способность получать прибыльный рост. Увеличение инвестиций будет финансироваться за счет действий по улучшению нашего чистого оборотного капитала и постоянного сокращения затрат. Эти усилия будут поддерживаться новой операционной структурой и более разукрупненной цепочкой создания стоимости.

  1. Децентрализованная организационная структура с четкой ответственностью

Новая операционная модель и организационная структура SKF максимально приближают непрерывную операционную и финансовую отчетность к нашим клиентам.

  • Четыре промышленных региона: Америка; EMEA; Индия, Юго-Восточная Азия и Китай; Северо-Восточная Азия. Это еще больше расширяет возможности наших крупнейших и наиболее прибыльных предприятий обслуживать клиентов с повышенной скоростью и оперативностью.
  • Единый глобальный автомобильный бизнес: обеспечение подотчетности и прозрачности, необходимых для повышения прибыльности и переориентации портфеля. Повышенная автономность также со временем обеспечит повышенную стратегическую гибкость.
  • Шесть независимых и развивающихся бизнес-направлений: Seals (Уплотнения), Lubrication Смазка), Aerospace (аэрокосмическая промышленность), Marine (судостроение), Magnetic Bearings (магнитные подшипники), RecondOil. Создадим необходимые условия для их дальнейшего прибыльного развития и поиска возможностей роста не только для вращающихся валов.

Кроме того, бережливая центральная функция, обеспечивающая глобальную поддержку.

Контакты:
Патрик Стенберг, руководитель отдела по связям с инвесторами
tel: 46 31-337 2104
mobile: 46 705-472 104
[email protected]